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杜文昌到荔河1標調(diào)研
發(fā)布時間 :  文章來源:呂弘揚 圖片作者:毛興旺

4月19日,集團公司黨委書記、董事長杜文昌到荔河1標調(diào)研項目建設情況,荔河1標項目班子參加。

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調(diào)研現(xiàn)場

調(diào)研中,杜文昌深入荔河1標茂蘭互通、機場互通施工現(xiàn)場,聽取了項目班子關(guān)于施工進度、質(zhì)量、安全等方面的匯報,并對項目建設中安全質(zhì)量管控、施工組織設計、征地協(xié)調(diào)、房屋拆遷以及現(xiàn)階段施工推進過程中存在的困難和問題等提出了指導性意見建議。

杜文昌強調(diào),一是在項目建設過程中要樹牢成本意識,嚴格按照公司“三化管理”工作要求,落實落細項目全過程成本管控措施,杜絕施工浪費;二是要理清、優(yōu)化設計思路,針對項目點多線長的實際情況,根據(jù)“品質(zhì)工程”建設要求,制定科學可行的施工方案,確保高品質(zhì)、高效率推進項目建設進程;三是要對安全生產(chǎn)常抓不懈,始終保持頭腦清醒,拒絕麻痹大意、思想僵化,持之以恒抓安全落實,舉一反三建制度長效,用最嚴厲的措施和最堅決的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)各項工作。