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7月6日，交建集團(tuán)外部董事杜建軍、白梅、翟雋一行到集團(tuán)公司本部圍繞“促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”開展調(diào)研座談。

調(diào)研座談現(xiàn)場

會上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜文昌圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題介紹了當(dāng)前公司推進(jìn)情況及主要做法，分析了當(dāng)前的不足，并就下一步工作舉措進(jìn)行了匯報。隨后參會人員就市場開拓、構(gòu)建人才隊伍、推動轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展等問題進(jìn)行了交流。

在交流過程中，外部董事圍繞如何暢通人才晉升通道、如何把握政策變化、推動發(fā)展等問題展開了深入討論，并指出，面對當(dāng)前省內(nèi)交通建設(shè)情況，在市場開拓這個制約發(fā)展的瓶頸上，交建集團(tuán)要充分發(fā)揮出“領(lǐng)頭羊”的優(yōu)勢，借助好“一帶一路”的有利契機(jī)，合理優(yōu)化市場區(qū)域布局，整合資源力量，強(qiáng)化人才作用發(fā)揮，牽頭組織各子集團(tuán)緊盯“高大新綜”省外項目、境外項目找突破，共同開發(fā)高質(zhì)量的大項目。

杜建軍講話

隨后，結(jié)合調(diào)研了解到的情況，對集團(tuán)公司今后如何推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提出以下意見：一是要認(rèn)真分析高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)狀，對過去五年經(jīng)營狀況、人才結(jié)構(gòu)等各項指標(biāo)進(jìn)行綜合全面的分析，形成分析報告，進(jìn)一步明確今后高質(zhì)量發(fā)展的前進(jìn)方向和實施路徑。二是針對人才資源儲備情況，不僅要解決好留才的“存量問題”，也要解決好引才的“增量問題”，要學(xué)習(xí)先進(jìn)央企的成功經(jīng)驗，激發(fā)技術(shù)骨干謀事創(chuàng)業(yè)的熱情。三是堅持以科技創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，堅持服務(wù)國家戰(zhàn)略，聚焦核心技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化科研創(chuàng)新方向和專利布局等，不斷提升企業(yè)核心競爭力和品牌影響力。

杜文昌發(fā)言

杜文昌對外部董事給予集團(tuán)公司的關(guān)心和支持表示感謝，表示會后將全面梳理外部董事的意見，制定具體措施積極推動落實，努力實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

本次調(diào)研聚焦集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的主題，在交流討論過程中提出的意見建議為加速集團(tuán)公司彌補發(fā)展短板、釋放發(fā)展活力、助力集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施改革創(chuàng)新、推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的指導(dǎo)。

交建集團(tuán)董事會秘書、董事會辦公室主任何守一，董事會辦公室專員，集團(tuán)公司外部董事劉貴蜀、何俊，集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總工程師、各職能部門負(fù)責(zé)人參加本次調(diào)研。