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2月25日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云到孖溫大橋項目調(diào)研工程建設(shè)和安全生產(chǎn)工作。

調(diào)研期間，胡筑云詳細了解了項目概況、大橋結(jié)構(gòu)形式、當前施工進度、安全生產(chǎn)管理、信息化體系管理等情況。在2號墩施工現(xiàn)場，胡筑云查看了節(jié)段施工進展、工序組織、資源統(tǒng)籌、安全質(zhì)量管控、信息化手段賦能項目管理等方面具體成效，聽取了項目在整體推進、關(guān)鍵節(jié)點工程進度等方面存在的困難，組織召開安全生產(chǎn)檢查反饋會。

會上，胡筑云強調(diào)，一要運用信息化手段更好賦能項目管理，充分用好集團公司品質(zhì)工程管理平臺、遠程視頻監(jiān)控等信息化手段，落實落細安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，做好安全生產(chǎn)隱患排查和風險識別，采取多種措施針對性解決存在的問題。二要規(guī)范設(shè)置標識標牌及警示標志，在跨線、涉路及涉水施工等環(huán)節(jié)，規(guī)范設(shè)置安全標識標牌、減速設(shè)施、引導(dǎo)標志等，確保標識標牌便于識別、清晰明了。三要落實安全文明施工要求，要抓好日常、做在經(jīng)常、注重細節(jié)，做好從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育管理及資料收集，注重施工部位平整度、順直度和施工區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，常態(tài)長效保持，落實好施工便道安全保暢員值班值守，以良好的勢頭保證項目建設(shè)目標實現(xiàn)。